还有一个坐落在百货公司附近，县城里圈子小，本地货商也经常在商会跟前聚餐。
这三个地方看起来八竿子打不着，却有一些共同点。客源稳定甚至固定，基本上食客都是经常光顾的熟人，餐厅老板天天打照面。
而且工人劳累一天需要喝酒，公务员上下打点需要喝酒，商人们应酬更离不开酒。这样一来，想必这些餐馆的厨子都烧得一手不错的下酒菜，美酒自然更需好菜来配。
没错，各个条件都吻合，李明超通过市场整合法找出的三个地方都很合适。这便是代理商模式的最佳选择，在地区推广方面完全值得一试。
只要能说通甚至拉拢这几家餐厅，就不愁酒香飘不出杨家沟，更何况，洪家老酒可是自带十几年的品牌效应。
亲眼确认了自己的猜想之后，李明超又转到人流量较多的几家杂货店，并把其中两三个看起来面善的老板记了下来。
在自家的直营酒铺开张之前，除了通过类似代理商的渠道营造口碑，还需几个固定的采购宣传点。这便是另外一种思路：经销商模式。
老板只要愿意平时善于言谈，帮助宣传，这本就是双赢的事情，难度也并不大。
在庆林酒厂准备着自家声势浩大的促销酬宾时，李明超想的则是另辟蹊径多点撒网，因为这就是专营店做不到的事情。
而专营店集中于一点爆发的优势，李明超现在还没实力办到，所以在尽可能避其锋芒的同时，先悄悄从背后偷走潜在客户。
不过，这套法子还缺一个核心营销方案，很显然庆林酒厂都把人逼到这个份上，李明超只能选择这种情况下最合时宜的超前饥饿营销。
而具体的行动计划，已经在他心中呈现的十分详细。
临走之前，李明超还悄悄回了一趟农贸市场，之前有个局促的小店面谁都看不上，他却直接找房东租了半年，并且现付三个月租金。
这店面看起来逼仄窄小，还在一条小巷的转角，唯一的好处就是租金便宜。
不过在李明超眼里，它的好处可不止租金这一方面。因为二十米开外正是宽敞大气的庆林酒铺，选这地方当然是别有深意了。